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2026年11月5日、当社代表の男澤誠が、株式会社ビット 宮本様のご推薦により、横浜駅前倫理法人会の経営者モーニングセミナーで講話を行いました。今回は、同会で初めてとなる、倫理法人会の会員ではない外部講師としてお招きいただきました。

当日は「社員に教わった会社づくり」を軸に、これまでの失敗や葛藤、社員との関わりを通じて気づいてきたことを、率直にお話ししました。

父の病気をきっかけに、経営者になることへの迷いを抱えながら家業に入ったこと。その後、主要取引先の倒産によって資金繰りが厳しくなり、従業員の給与を守るために奔走したこと。何枚ものクレジットカードを作り、キャッシングで自分たちの生活をしのいでいた時期もありました。会社を続ける責任の重さを知った当時の経験から、講話は始まりました。

また、雇用を守るつもりで取り入れたワークシェアリングが、社員の不安につながってしまったことや、学んできたCSRの考え方を伝える際の言葉が、社員との間に距離を生んでしまったことも紹介しました。自分が良かれと思っていることが、相手にも同じように届くとは限らない。そうした経験を重ねる中で、相手の声を聞き、その人の考えや背景を知ることの大切さに気づいてきたとお話ししました。

労務管理への指摘を受けたことも、働き方を見直す大きな転機となりました。勤怠管理の仕組みを整え、採用や社員の育成を見直してきた経緯や、お客様の納期や品質を守りたいという社員の思いに触れた経験もお伝えしました。

創業者である父は、強いトップダウンで会社を築いてきました。その父とは異なる、自分に合った経営の仕方を探す中でたどり着いたのが、社員の活躍を支えるサーヴァント型のリーダーシップです。男澤はそれを「バスガイド経営」と表現しています。進む方向を示しながら、社員一人ひとりの表情や声にも目を向け、力を発揮できるよう支える。一方で、必要な決断をする責任は経営者が持つという考えもお話ししました。

2009年から現在まで継続している、朝礼・昼礼の取り組みも紹介しました。現在の昼礼では、月曜日にクレド（行動指針）をもとに一週間の行動を宣言し、金曜日にその実践を振り返っています。水曜日には冊子『職場の習慣』の読み合わせと感想共有を行い、互いの価値観や人となりを知る時間を設けています。一人ひとりの長所と短所を補い合い、自分と同じことを相手にも求めるのではなく、対話を重ねながら、それぞれが活躍できる会社をつくっていきたいという思いをお伝えしました。

講話後の感想共有では、参加者の皆様から、社員を守ろうとする思いが伝わった、苦難から立て直してきた歩みに勇気をもらったという感想をいただきました。会社が最も厳しい時期に社長を引き受け、乗り越えてきたことへの共感に加え、失敗に気づいたきっかけをもっと聞きたいという声も寄せられました。

さらに、若い方の言葉にも素直に耳を傾ける姿勢を見習いたい、社員の活躍を支えるリーダーシップが大切だと感じたというお話や、学んだことを家庭での子育てにも生かしたいというお話もありました。それぞれの職場や暮らしに引き寄せて受け止めていただけたことを、嬉しく感じています。

以前に当社を訪れた方からは、階段に並ぶ小学生からの寄せ書きに触れ、応接室に入るまでの間に心が温かくなるというお話もいただきました。「熱の会社だからじゃなくて、本当にその場の空間で人が温まる」という言葉は、日々の会社づくりを振り返るうえでも、ありがたい言葉となりました。

最後に男澤からは、社長も一つの役割であり、自分もスリーハイで働く一人であることをお伝えしました。自分の弱さや不完全さを認め、できないことは言葉にして助けてもらう。周囲に支えられて、ここまで来ることができたという思いをお話ししました。

皆様の感想を通じて、男澤自身も改めて気づきと学びをいただく時間となりました。ご推薦くださった株式会社ビット 宮本様、お招きいただいた横浜駅前倫理法人会の皆様、そしてご参加いただいた皆様に、心より感謝申し上げます。